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Austranet

Casos de Éxito

Entregamos herramientas sofisticadas que brindan valor y beneficios,

cuyo impacto mejora la eficiencia y los procesos productivos de su Organización.

Gestión Documental:

Cliente: Avellaneda

Proyecto: Digitalización de 5 años de documentación contable y de obras

El cliente requería la digitalización de documentación masiva, 5 años de documentos contables, que es equivalente miles de documentos por año, de todo tipo de formato, para ser buscado o accedido a través de un portal Web creado sobre la plataforma Sharepoint.

Características de la solución y servicio:

  • Digitalización Masiva directa a SharePoint (Portal documental).
  • Clasificación y registro de atributos para búsquedas.
  • Reconocimiento OCR de texto en documento.
  • Búsqueda dentro de archivos digitales PDF.

 

Cliente: Banco Falabella

Proyecto: Actualización y migración de su plataforma documental y de Procedimientos Normativos

Características de la solución y servicio:

  • Verificación del estado de la plataforma actual.
  • Determinación de los respaldos.
  • Instalación de Máquinas virtuales para piloto.
  • Migración de datos a pilotos.
  • Verificación y aseguramientos de contenidos.
  • Migración del sitio de producción.

 

Cliente: EuroAmerica

Proyecto: Intranet de Área de Procesos y Tecnologías

Intranet de contenido interno del área de procesos y tecnología, donde registran:

  • Información, Noticias y datos internos.
  • Registro de incidentes.
  • Información de proyectos.
  • Wiki y Blog.
  • Centro documental de procedimientos y proyectos.

 

Cliente: Inzamac

Proyecto: Integración con facturación Electrónica

Proyecto Integración de solictud de estado de pago y plataforma de facturación electrónica, el objetivo era que las áreas según el avance de proyectos que tienen con clientes, pudiesen solictar facturar al árearea de administración el estado de pago parcial de proyectos, el flujo tiene las siguientes características:

  • Tres perfiles, solictante de estado de pagos, aprobador o jefe de proyectos, y encargado del área de administración.
  • El solicitante reune toda la información necesaria, mas las aprobaciones del clientes, ordenes de compra, informes etc. para validar el estado de pago.
  • El Jefe de proyectos aprueba la solictud de facturación, si ve que la documentación está completa.
  • El Encargado de facturar envía los datos a la plataforma de facturación electrónica.
  • Todas los estados y asignaciones, generan correos de aviso y notificación.

 

Cliente: EuroAmerica

Proyecto: Integración con Bizagi

Integración de documentación resultante de Flujos desarrollados en Bizagi con envío de metadata y documentos a Bibliotecas documentales de SharePoint.

 

Consultoría de Procesos y Competencias:

Cliente: SENCE

Proyecto: Diseño curricular de programas de formación con enfoque basado en Competencias Laborales y otros productos relacionados.

El proyecto tuvo origen en el área de formación del SENCE, e intenta resolver las situaciones formativas de los trabajadores de las empresas de los sectores Servicio de Telecomunicaciones y Administración y Comercio.

  • Identificación de las familias ocupacionales dentro de los sectores mencionados , definiéndolas y clasificándolas de acuerdo a los criterios que establecidos por SENCE y validados por los Organismos Sectoriales de Competencias Laborales.
  • Identificación de las competencias que conforman las ocupaciones de los sectores antes señaladas, indicando las funciones y actividades claves que debe ejecutar el trabajador, teniendo presente el(los) perfil(es) ocupacional(es) disponible(s) en catálogos de competencias nacionales e internacionales y de los provenientes de las empresas.
  • Establecimiento de un plan formativo modular de las ocupaciones antes indicadas.
  • Diseño de los módulos formativos, utilizando el enfoque curricular basado en competencias laborales.
  • Diseño de los instrumentos de evaluación de aprendizajes para cada módulo formativo, con enfoque basado en competencias laborales.

 

Cliente: CCHC

Proyecto: Levantamiento de procesos de socios de la cámara.

  • Identificar la estructura de la CCHC, con sus socios, directorio, comités, grupos de trabajo, comisiones por temas.
  • Identificar las áreas y los usuarios que están usando el CRM.
  • Identificar la historia de las personas que cumplieron un perfil específico, labor en comité o estudio.
  • Levantar los requerimientos satisfechos e insatisfechos de ellos.
  • Identificación de los procesos que actualmente están funcionando en el CRM.
  • Identificación de los procesos que es necesario que colaboren y que actualmente están fuera de la solución o alcance del CRM implementado.
  • Registrar el cumplimiento de los compromisos de las distintas personas, grupos de trabajo por responsable.
  • El CRM actualmente no es una herramienta funcional que cubra las necesidades de los socios y de información interprocesos correctamente, si bien se registra información actualmente, no ha sido una herramienta que se adecue a las necesidades de CCHC.
  • Registrar los procesos en Notación de procesos de negocios BPM.
  • Definir una arquitectura de solución de estos procesos identificados.

 

Inteligencia de Negocios:

Cliente: RVC

Proyecto: Sistema de Control de Rentas

Análisis de la vacancia de locales arrendados en los Street Center Construídos por la constructora y administrados por la Inmobiliaria, los indicadores principales son:

  • Vacancia de locales.
  • Comparación de vacancia con presupuesto.
  • Comportamiento de pagos de los arriendos.

 

Matriz de Cumplimiento Normativo:

Cliente: EuroAmerica

Proyecto: Matriz de Cumplimiento Normativo área Compliance

El proyecto tuvo origen en el área de cumplimiento corporativo de EuroAmerica, e intenta resolver las siguientes situaciones de las empresas que están afectas a normativas de SVS, SBIF, Banco Central, etc:

  • Base de datos de Normativas y metadata asociada.
  • Base de cumplimientos activos asociados a las Normativas vigentes y que afectan a productos financieros de alguna de las compañías del grupo EuroAmerica.
  • Creación de la matriz de tareas a responsables y ejecutores de los distintos compromisos con estas instituciones, con fecha, regularidad y periodicidad, adjuntando estado de estos compromisos y evidencia.
  • Visibilidad del estado del cumplimiento de las actividades o tareas por empresa, área, ejecutor y responsable.
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